Im Executive Interim Management unterstütze ich internationale Industrieunternehmen dabei, kritische Situationen zu stabilisieren, Transformationen wirksam umzusetzen und die operative Performance nachhaltig zu steigern.
Seit mehr als 25 Jahren übernehme ich Führungsverantwortung in anspruchsvollen Veränderungs- und Performance-Situationen – insbesondere im Bereich Operations (mit Produktion, Logistik, Einkauf, Supply Chain, Qualität, Engineering, Arbeitssicherheit und Personal/HR), als Geschäftsführer oder Funktionsverantwortlicher.
Im Executive Interim Management verbinde ich fundierte Lean- und Operational-Excellence-Expertise mit ausgeprägter Management- und Führungserfahrung.
Ich arbeite erfolgreich mit Menschen auf allen Hierarchieebenen – vom Shopfloor bis zum Top-Management – und schaffe die Voraussetzungen für nachhaltigen Change.
Mein Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen: höhere Produktivität und Lieferperformance, bessere Qualität, niedrigere Kosten sowie leistungsfähige Strukturen und Prozesse.
Erfahrungsüberblick
- Mehr als 25 Jahre Führungs-, Management- u. Projektleitungserfahrung, in nationalen und internationalen Umfeldern
- Executive- und Geschäftsführungsverantwortung in Industrie, Anlagenbau und Dienstleistung
- Experte in Operations, Produktion, Logistic, Einkauf, Supply Chain, Qualität, Engineering und Arbeitssicherheit
- Transformation, Restrukturierung und organisatorische Neuausrichtung
- Operational Excellence, Lean Management und Performance-Steigerung
- Verbesserung von Unternehmensgewinn, Produktivität, Qualität, Kosten und Lieferperformance
- Strategieentwicklung und -umsetzung und Führung komplexer Veränderungsprogramme
- Aufbau und Weiterentwicklung leistungsfähiger Organisationen und Führungsteams
- Zusammenarbeit vom Shopfloor bis zum Top-Management
- Internationale Gremienerfahrung (z.B. IAQG)
- Enge Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
Typische Einsatzsituationen
- Überbrückung einer vakanten Führungsposition
- Transformation oder Restrukturierung
- operative Performance-Probleme
- Kapazitäts- und Lieferprobleme
- Aufbau bzw. Neuausrichtung von Organisationen
- Umsetzung strategischer Programme
- Change Management
Referenzen im Interim-Management
| Dauer | Rolle / Aufgabenfeld | Branche / Umfeld |
| 10 Monate | General Manager / Werkleitung Operations | Metallindustrie / Vakuum-Technologie |
| 12 Monate | Geschäftsführer / Werkleitung Operations (Standort in Frankreich) | Transport & Logistik / Nutzfahrzeugproduktion |
| 7 Monate | Interim Manager / Verbesserung Lieferantenperformance (Standort in UK) | Automotive / Zulieferer Elektronik |
Je nach Aufgabenstellung ergänze ich Interim-Mandate durch Consulting zu Operational Excellence, Strategieumsetzung und Transformation sowie durch Executive Coaching & Sparring für Geschäftsführer und Führungskräfte.