Im Operational Excellence Consulting unterstütze ich Unternehmen und Institutionen bei anspruchsvollen Strategie-, Transformations- und Performance-Themen – von der Analyse über die Konzeption bis zur konsequenten Umsetzung.
Schwerpunkte meiner Beratung sind Strategieumsetzung, Operational Excellence, Organisations- und Prozessverbesserung sowie die nachhaltige Steigerung von Produktivität, Qualität, Lieferperformance und Ergebnis.
Ein besonderer Fokus liegt zunehmend auf der sinnvollen Nutzung von Digitalisierung und Artificial Intelligence (AI) in Management-, Operations- und Verbesserungsprozessen.
Im Operational Excellence Consulting verbinde ich langjährige Führungserfahrung auf Executive Level mit fundierter Methodenkompetenz in Lean Management, Six Sigma, Hoshin Kanri und Performance Management. Mein Anspruch ist, gemeinsam mit Führungskräften, Organisationen und Mitarbeitenden Lösungen zu entwickeln, die pragmatisch, messbar und umsetzbar sind.
Beratungsschwerpunkte
- Strategieentwicklung und -umsetzung basierend auf Hoshin Kanri, OKR, Ballanced Scorecard
- Operational Excellence (Analyse und Verbesserung in den Bereichen Produktion, Logistik, Einkauf, SCM, Engineering, Qualität, Arbeitssicherheit, Personal/HR)
- Lean Management und Six Sigma und datenbasierte Prozessverbesserung
- Digitalisierung & Artificial Intelligence (AI) in Operations und Management
- Investitions-, Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekte (z. B. Logistikzentren, automatisierte Lager-/Materialflusssysteme, SAP-Einführungen)
- Verlagerung von Produktionslinien
- Werke-Aufbau, -Erweiterungen und -Schließungen
- Post-Merger-Integration und Unternehmensintegration
- Performance-Steigerung und Kostensenkung
- Produktivitäts- und Kapazitätssteigerung
- Qualitätsmanagement
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Organisationsentwicklung
- Kennzahlen- und Performance-Management-Systeme
- Transformation, Restrukturierung und Change Management
Typische Aufgabenstellungen
- Strategie in konkrete Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten übersetzen
- Einsatz von Artificial Intelligence (AI) zur Prozessverbesserung, Entscheidungsunterstützung und Effizienzsteigerung
- Produktivität, Qualität, Lieferperformance und Ergebnis nachhaltig verbessern
- Kosten, Verschwendung, Ausschuss und Nacharbeit reduzieren
- Durchlaufzeiten verkürzen und Kapazitäten erhöhen
- Kritische Prozesse stabilisieren und Prozessfähigkeit verbessern
- Operational-Excellence- und Lean-Systeme aufbauen oder weiterentwickeln
- KPI- und Performance-Management-Systeme einführen
- Organisationen, Strukturen und Verantwortlichkeiten neu ausrichten
- Transformationen und Veränderungsprogramme wirksam umsetzen
- Bereichsübergreifende Verbesserungsprogramme strukturieren und steuern
- Steuerung komplexer Investitions- und Transformationsprojekte
- Aufbau und Inbetriebnahme von Logistikzentren
- Einführung automatisierter Hochregallager und Materialflusssysteme
- übergeordnete Steuerung von SAP-/ERP-Einführungen
- Koordination interner Bereiche, Lieferanten und externer Partner
- Sicherstellung von Termin, Budget, Qualität und operativer Integration
Ausgewählte Beratungsprojekte
| Projekt / Aufgabenstellung | Branche / Umfeld | Schwerpunkt / Ergebnis |
| Transformation, Reorganisation & Operational Excellence | Verteidigungsindustrie | Prozessstabilisierungen, Risikomanagement, Verbesserung Fertigungskapa und Durchlaufzeit |
| SAP S/4HANA-Transformation und Aufbau eines neuen Logistikzentrums | High-Tech Industrie / Vakuumtechnologie | Steuerung S/4HANA inkl. EWM, neues Logistikzentrum mit 13.000 Palettenplätzen, Integration von Prozessen, Organisation und Change |
| Einführung Hoshin Kanri / Strategie-Deployment | Industrie / High-Tech / Maschinenbau | Übersetzung strategischer Ziele in operative Maßnahmen, KPI-Verknüpfung und höhere Umsetzungsgeschwindigkeit |
| Einführung eines globalen Lean- und OPEX-Programms | Energieanlagenbau | Globale Lean-/CI-Strukturen; 18 Mio. € Herstellkostensenkung, +26 % Produktivität, -35 % Bestände |
| Aufbau eines globalen KPI- und Steuerungssystems | Energieanlagenbau | Harmonisiertes KPI-Framework für Produktion, Qualität und Supply Chain; verbesserte Management-Transparenz |
| Global Footprint Optimierung und Produktionsverlagerung | Intralogistik / Maschinenbau | Standortanalysen, Business Cases und internationale Verlagerungen; ca. 15 % Herstellkostensenkung |
| Organisationsentwicklung und Restrukturierung | Automobilzulieferindustrie | Neuausrichtung von Organisation und Verantwortlichkeiten, Produktivitäts- und Kostenverbesserung |
| Entwicklung und Implementierung einer Elektronikstrategie | Automobilindustrie / OEM | Zielarchitektur, Management-Workshops und priorisierte Initiativen; rund 32 Mio. € Investitionsvolumen abgesichert |
| Entwicklung einer Unternehmensstrategie | Lebensmittelindustrie | Markt- und Wettbewerbsanalyse, Management-Workshops und strategisches Zielbild |
| Verbesserung von Lieferanten- und Qualitätsperformance | Automotive Electronics | Ursachenanalyse, Coaching und operative Verbesserungen; Ausschuss und Nacharbeit reduziert |
Wenn neben der Beratung auch operative Führungsverantwortung erforderlich ist, übernehme ich Aufgaben im Executive Interim Management. Für persönliche Führungs- und Entscheidungssituationen biete ich ergänzend Executive Coaching & Sparring an.