Dans le cadre du management de transition, j’accompagne des entreprises industrielles internationales afin de stabiliser des situations critiques, de mettre en œuvre efficacement des transformations et d’améliorer durablement la performance opérationnelle.
Depuis plus de 25 ans, j’assume des responsabilités de direction dans des situations exigeantes de changement et de performance – en particulier dans les Operations, notamment la production, la logistique, les achats, la Supply Chain, la qualité, l’Engineering, la sécurité au travail et les ressources humaines/HR, en tant que directeur général ou responsable fonctionnel.
Dans le management de transition, j’associe une solide expertise en Lean Management et Operational Excellence à une vaste expérience du management et du leadership.
Je travaille avec succès avec des collaborateurs à tous les niveaux hiérarchiques – du shopfloor au top management – et crée les conditions nécessaires à un changement durable.
Mon objectif est d’obtenir des résultats mesurables : une productivité et une performance de livraison accrues, une meilleure qualité, des coûts réduits ainsi que des structures et des processus performants.
Aperçu de l’expérience
- Plus de 25 ans d’expérience en leadership, management et direction de projets, dans des environnements nationaux et internationaux
- Responsabilités exécutives et de direction générale dans l’industrie, la construction d’installations et les services
- Expertise en Operations, production, logistique, achats, Supply Chain, qualité, Engineering et sécurité au travail
- Transformation, restructuration et réalignement organisationnel
- Operational Excellence, Lean Management et amélioration de la performance
- Amélioration de la rentabilité, de la productivité, de la qualité, des coûts et de la performance de livraison
- Développement et mise en œuvre de stratégies ainsi que pilotage de programmes complexes de changement
- Mise en place et développement d’organisations performantes et d’équipes de direction
- Collaboration du shopfloor jusqu’au top management
- Expérience au sein de comités internationaux, par ex. IAQG
- Collaboration étroite avec les représentants du personnel
Situations typiques d’intervention
- Remplacement temporaire d’un poste de direction vacant
- Transformation ou restructuration
- Problèmes de performance opérationnelle
- Problèmes de capacité et de livraison
- Mise en place ou réalignement d’organisations
- Mise en œuvre de programmes stratégiques
- Conduite du changement
Références en management de transition
| Durée | Rôle / Domaine de responsabilité | Secteur / Environnement |
| 10 mois | General Manager / Direction des opérations du site | Industrie métallurgique / Technologie du vide |
| 12 mois | Directeur général / Direction des opérations du site (site en France) | Transport & Logistique / Production de véhicules utilitaires |
| 7 mois | Interim Manager / Amélioration de la performance fournisseurs (site au Royaume-Uni) | Automobile / Fournisseur électronique |
Selon la nature de la mission, je complète mes interventions en management de transition par du Consulting en Operational Excellence, déploiement de la stratégie et transformation, ainsi que par de l’Executive Coaching & Sparring destiné aux directeurs généraux et aux cadres dirigeants.